“一般的商业地产招商，都会按照3-3-4原则，也就是说3成倒贴高档品牌加盟，这部分是赔钱赚吆喝，建立商场高端形象；3成做流量引入，这部分是选择以快销品牌为主，目的是吸引人气，增加商场人流量，也只是不赚不赔的买卖；最后的4成才是真正的对外广泛招商，大多面向设计师品牌、国货潮牌，这些才是商场主要的租金收入大户。”

“但我们博兰天汇不同，建立初期就确立了走顶级高端商场的路线，也就是说可能会放弃大量的快销品牌、国产品牌，到最后可能会变成6-2-2的结构，6成商家都是一线奢品，2成高端餐饮、2成零散租户，这让我们招商渠道变得十分有限，和各大奢侈品代理商的谈判就会非常困难。”

“如果我们急于求成，和奢品商家的租约谈判就会受制于人，也会大大降低商场整体的盈利情况。现在我的方案是一家家逐个击破，这需要放慢步伐，在谈判桌上拖延很多来回。”

徐广群的说法非常专业，刘卓然也明白其中道理，如果一味地盲目开出优惠条件，这些奢品商家不会给商场带来收益，只是表面看起来奢华高级，集团的投入却给他人白白做了嫁衣。

她只能安排徐部长先接触商家谈判，不着急签订合约，可一味等待当然不是她的风格，她需要为博兰天汇的未来造势，除了各大公关媒体的出镜，项目本身的进度就至关重要。

一个商场的修建，从工程技术层面并没有任何难度，想要加快项目进展，只有一个最直接有效的办法，加快资金流入，只要款项到位的迅速，承包工程的建筑公司能以世界级的速度推动建设。

放眼全球，中国速度，是西方世界难以匹敌的奇迹。

技术不是问题、人手不是问题、材料不是问题，只要资金到位，中国公司可以一夜之间造出一座城市。

博兰集团账面上的所有的流动资金都聚集在了这个号称百亿投资的项目上，短短两三个月里，博兰天汇就陷进去十多亿元的投入。

在刘卓然大力督促进度的时候，王峰所在的市场策划部却显得有些尴尬，他这个新部门权限与同事重合，加上又没几个部下，工作实在难以开展。王峰很清楚自己的窘境，他知道现在的第一要务就是在总公司吸纳团队，可是人力资源部那边明显被设置了障碍，迟迟不给他分配下属员工。

蛰伏，是他一贯的做事风格，可这次再也不会甘于等候，他开始了破局的第一步。

以刘卓然的名义，特意绕开了所有外向型部门，联合人事、后勤、财务、采购等内部部门，召开了多次企业优化管理会议。

会议虽然是王峰提议，当然还是由刘小姐亲自主持，会上大家不光介绍了现有的运作流程，各部门还提出了不少优化提案，大家都视为她对企业垂直管理的必要动作，其实没想到这是王峰对公司组织结构的一次摸底。

在了解完基本情况之后，王峰把目光投向了一个重要的部门。

财务部。

王峰盯上财务部不光是因为这个部门的重要性，更是源于财务部现有的微妙状况。

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