在厨房一顿操作，差不多把不需要炒的都加热做好了。

看看桌上的每道菜，这都是我为了答谢两位姐姐照顾才有的待遇，那俩人几点出现，我可等不了了。

炒了几个菜还是没有来，可等来了妈妈的电话。

怡然妈妈：“你今天休息吗，很久没来家里了，还习惯吗？”

怡然：“跟家里有点不太一样，不过也慢慢适应了。”

怡然妈妈说：“厂里今年假期有放假吧，记得回来，还有跟胡鹏相处咋样了。”

怡然说：“好的，今年一定回来，跟…相处很好呀”。

怡然妈妈：“一起回来吗？你住厂里吧。”

怡然想什么都问。

怡然说：“肯定住厂里，不然还能住哪里，今年假期一定回来，那先挂了，我要忙了。”

跟妈妈挂了电话，一阵风把压力都吹回来了，假期要回家，要带胡鹏回家吗。

正在想这种神奇的问题时王萍回来了。

王萍进门：“今天什么日子，你要干什么，欢迎光临那么容重了吗。”

正被问题困扰打扰的怡然从问题中出来说：“回来了，丽丽还没回来。”

王萍回房间路上说：“没回来没回来呗，等我整理一下出来大开吃。”

看着王萍回屋，掏出手机要给丽丽打电话，想了想还是不打了，她很忙很忙。

开一个店也不容易，整天想着不买钱了咋办，丽丽有时会找一些人来消费，尤其是在没有太多生意时。

这些无意间消费，看似偶然其实都是必然，她做的非常好。要不然天天不在店里她去哪里了呢，有可能去直播中心，也有可能去别家店消费。

这里有一个例子，如果你开一家饭店，如何去扩大人脉，你把店里一切都打理好，这就是你要做管理的重要性，还有一定要有人的重要性。我们把管理看做初创时期最简单的事，因为你创业身边绝对是有人跟着你干的，这些人初创期真的很关键。

这边有点小建议，就是你把店里关系和流程理顺后，就不要一直呆在店里了，你要去发展人脉，而且最重要的你不要如管店长或者领班要管理的事，切记切记。

如何认识人脉，去修理汽车的地方，汽车老板有点人脉的，像公司里的某某某来这里修车，或者他的员工包吃一顿的。

其实这种套近乎比较简单，车坏掉了还有检查车况什么的，为了谢谢他邀请他吃饭。吃饭是很有讲究的，必须要有中间人，还得去你店里吃。所以你对人要有判断力，至少你得知道谁可以请过来喝酒吃饭。

还有去看一下与你同等规模的店，把什么做到极致，位置没有办法选择，但是菜的味道和品质有选择。

这种店最好的营销文案就是，某某小街里面，特别是繁华边上有一家特别好吃的饭店，老板是哪里哪里人，环境和人都超棒。

越是标准化多的今天越要做这种小店，才能保持不被淘汰。

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