“是根据西方经济学和营销学的那套东西，趁着咱们泉城汽水依旧有较强的社会影响力之际，去大搞品牌护城河，然后拼命去打渠道战和广告战，一切向钱看”

“还是做一个浮冰下的王者，从产业源头去抢占原料的分配控制权和定价权，最终抢占生态位顶端，保持着对整个行业的调控力”

听到万清猗丢出这么个宏大的愿景选题，一众与会干部虽然觉得那条往常想都不敢想的目标委实有些遥远，但依旧忍不住心情开始激荡起来

“好，既然企业愿景和战略定位大伙已经达成共识了，那么接下来进入相对落地的议题。”

“第一个需要讨论，便是产品问题。”

“咱们厂的汽水没有任何技术壁垒，并且在无法满足消费者越来越多样化需求的同时，也陷入了与国内外同类产品的红海竞争当中，因此，研发c拓宽我们的产品线势在必行”

“那么问题来了，我们的新产品是要走战术路线呢，还是走战略路线”

“如果是走战术路线，那么其战术目标是什么，快速吸纳资金运用c推广新技术来构筑专利壁垒还是单纯地进一步拓宽我们泉城汽水厂的品牌影响力”

“如果是走战略路线，那么我们的赛道选择是什么可以打通c整合

的外部资源是什么它的战略意义是作为我们厂后续系列计划的现金奶牛还是说是成为国民健康计划的保障产品”

听到这么多种支线选择，在万清猗详细解释其中的差别，并且列出一组组数据之余，一众干部的额头开始冒汗

“好，接下来，我们讨论渠道问题。”

“作为营销四要素之一，虽然我认为近年来尘嚣甚上的渠道为王有些过于极端了，但人不可否认，渠道这一要素在很多年之内，依旧会占据极为重要的地位。”

“那么问题来了，我们的渠道策略还是以传统大流通渠道和日常终端为主呢还是另辟蹊径，如同夜市一般，以圈层和场景为纵横线，逐渐去挖掘开发一些新的渠道”

“走传统大流通和日常终端的好处很明显成熟c省事但是弊端也很明显费用高c竞争大c不受控”

“而发掘新渠道虽然有失败的风险，但是一旦成功，配以我们之前说到的共生战略，我们对于这些渠道的把控力将会极强。”

在虚心请教圈层和场景是什么个意思后，一众干部连头上的汗珠都来不及擦，便开始埋头推演起来，只不过那一张张有些泛白的嘴唇显示出他们心中的惶恐三个小时的“汇报”听下来，他们才惊觉，原来自己的知识储备已经到了被淘汰的边缘了么

这套长达169页的t，前前后后用了两天才“汇报”完毕主要是各种议题需要互动探讨，嗯据某人说，只有频繁地进行互动，这些被鼻子被牵着走的老斑鸠才会产生“这个重大决策我也参与了”的错觉，从而逐渐统一心智。

事实上，那些干部在第一天就明白了，这哪是什么汇报啊明明是林厂长让自己一众人过来学习来着。

而且随着t议题的不断推进和企业战略定位的确定，别说张书记了，就连最迟钝的生产科科长都明白了过来，林厂长这是在定下整个厂子发展调子的同时，侧面告诉大家别想了，我是绝对不会答应洋可乐的这次“投资”的，谁要是推动这次跟外资的合作，谁就是国家的罪人

于是，在这次“汇报”过后，一众干部看向万清猗的表情有些明显变化。

这小丫头虽然年轻，刚进厂也没多久，但你别说，哪怕厂里也有不少大学生，但齐鲁师大经济学专业毕业的高才生就是不一样，这专业水平，不服不行

另外，能够在进厂两个月就代替林厂长“发声”召开这种层面的议题会议，这姑娘在林厂长心目中的地位还用想么

看来，平日里是需要跟这位大学生多多走动了，一众干部如此想到