x 仔细思考了一下他觉得这事需要解决的事不少投资估计更不会少。

需要从长计议。

接下来的日子里。

彭万华又恢复了两点一线。

一天陪章盈盈一天陪周灵。

偶尔他会去看望宝姐姐和林妹妹还有在赤柱半岛的白玉霞一家子。

华创软件已经在章明明的主导下迅速搭建完成主打产品叫华创smp即系统管理平台。

因为都是原班开发团队打造产品推出速度很快。

在彭万华的授意下旗下的红星唱片成为了他业务板块中第一家上线信息化管理的企业。

秦婉秋向来对他的话奉为圭臬立马成立了信息部负责全力推进红星唱片的信息化。

上线企业信息化管理系统的过程中多多少少出现了一些问题。

比如流程的固化制度的明确组织的重塑都会和企业息息相关。

涉及财务管理、档案管理、人力资源管理、业务流程管理等等。

还有使用人员需要先学会基础操作才能在系统上进行操作。

有些人因循守旧而且甚至涉及公司高层不愿意参与信息化变革。

秦婉秋杀伐果断直接辞退了两个暗中拖后腿的高管才让信息化管理系统顺利实施。

上线成功系统固化优化两个月后无论是中层管理还是高层管理都对这个系统赞不绝口。

首先是效率大大提升原本一些基础的业务流程在系统上跑完即可不用人拿着纸找这个那个签字实现了无纸化办公或者说部分无纸化办公。

人力对系统也大加赞扬因为以前人力专员要整理各种纸质资料档案需要的时候取出用完再放回不断地翻找有时甚至会弄丢、弄乱。

现在使用电子化档案之后只需要在系统上点击即可获得需要的信息纸质化直接归档即可。

还有设备资源管理部以前资产盘点需要从一大堆文件中一一查找一一对应。

现在电脑上一查轻轻松松搞定而且还可以在系统上自动盘点自动统计分析太方便了。

变革最大的还是管理以前管理者层层统计层层上报很耽误时间。

现在上报系统一键查询管理者对于企业的整体运行情况一目了然。

再也不用不用财务人员去收集纸质档的数据然后多个财务人员分组埋头苦干、加班熬夜把数据整理出来。

以前有时候基层的数据出现了问题需要层层反馈最后再层层修正统计太慢太折腾人数据质量也不高。

现在数据输入系统不需要那么多财务天天收集、整理数据系统上实现了快速自动同步管理者只需要点击几个按钮就可以知道关键数据做到了及时、准确、高效。

比如唱片的销量原本需要各地区代表处发传真或者打电话告知数据现在直接通过系统输入系统自动计算得到统计结果。

同样的还有销售额成本现金流等等数据。

秦婉秋也不用埋头看各个子公司的一张张纸质财务数据有时候为了避免被糊弄自己要拿计算器点点算算。

现在只要打开电脑点击几下就可以全部一目了然快速辅助她做出决策。

比以前简直好的不要太多快的不要太多！

提质、降本、增效！

这是所有人对系统的一致评价。